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eMarketer 预测 2023 年全球零售电子商务前景 eMarketer 已正式确认，我们正在进入“增长放缓新常态”。 eMarketer 在其 2023 年全球零售电子商务预测中预估，与 2022 年的低迷相比，数字零售商的前景会稍好一些，但 2010 年的年度两位数增长率早已成为过去。在经历了一个动荡的时代之后，未来几年电子商务零售商的表现将如何？这取决于电子营销人员在消费者最喜欢的电商平台、地区和渠道中满足消费者需求的能力。全球电子商务增长率现已降到个位数看来分析师和营销人员都必须重新调整他们对未来几年的预期。虽然 eMarketer 最初预测 2022 年电子商务增长率为 9.7%，但去年该行业的增长率仅达到 7.1%，占零售总额的份额几乎持平。对此，分析师下调了对未来几年的预测，包括今年 6…
如何开展国际销售世界从未像今天这样紧密相连。我们可以实时访问全球新闻，与千里之外的朋友发短信，在家中舒适地在国际市场上购物。互联网模糊了边界，使国际电子商务比以往任何时候都更容易、更有利可图。您的项目准备好开拓新市场了吗？让我们来看看成功的全球品牌在国际销售中使用的考量因素和策略。国际销售的好处到目前为止，您可能一直在回避国际扩张，只是专注于单一市场。但是，如果国内销售停滞不前，或者您已准备好迎接新的挑战，那么在国外销售可以带来很多好处，包括：营收增加。跨境销售能向新买家开放您的品牌，增加国内以外的销售额。在一项针对 1,000 名美国小企业领导者的调查中，四分之三的受访者对扩大与其他国家的贸易持积极态度，近一半认为扩大贸易对他们的企业或公司有利。在同一项调查中，78% 的人表示他们相信增加贸易可以带来更多机会和创造就业岗位。更大的品牌曝光度。国际电子商务让您在全球范围内培养品牌粉丝。国际曝光意味着更多的销售机会、涉足新市场和潜在的新合作伙伴。 “永远在线”的销售。无论购物者是在您的实体店还是穿着睡衣在地球的另一端，在线销售都意味着您绝不会错过任何一个营销机会。当他们准备购买时，他们可以随时下单。更广泛的竞争。国内市场饱和，竞争激烈。但在国际上扩张意味着稀释资源池，可能会减少您的竞争。扩大过剩库存分配。需要移动过剩库存？国际销售为这些产品打开了新的购买市场。在时装或家居装饰等类别中，即使您所在国家/地区的风格和消费者购物趋势发生变化，国际市场也可能在积极渴望这些过季库存。此外，随着半球季节的变化，冬季大衣或泳衣等产品在需求增加的市场中延长了产品寿命。如何开展国际销售在线销售以“老式”商务无法做到的方式使国际贸易成为可能并得以高效发展。跨境在线销售主要有两种方式：品牌网站——让全球任何受众都能访问您的品牌。通过电子商务网站，您可以控制项目的各个方面——曝光、上架、履单等。电商平台——没有网站？没问题。从亚马逊（Amazon）、虾皮（Shopee）、来赞达（Lazada）、Zalando、乐天（Rakuten）或速卖通（AliExpress）等全球电商平台的广大受众中获益。大多数电商平台现在都有自己的履单选项和广告网络。您还可以将这些策略结合起来以获得更大的影响力。在电商平台上上架，优势是为您带来更多国际受众，而通过您自己的网站进行销售，则有助于以更低的成本产生销售额。…
要衡量的 10 个电子商务 KPI 指标你有追踪你的心率吗？或者你的胆固醇？你的血糖水平呢？监控您的健康数据始终是一个好主意，但决定要监测哪些数据就因人而异。这与您的电子商务策略相同。有许多关键绩效指标 (KPI) 需要监控，以使您的计划保持最佳状态。但是指标的正确组合呢？这取决于每个团队的目标和特点。我们汇集了 10 个最常见和最重要的电子商务指标，以及帮助您更好地了解品牌分析的指南。您可以判断哪些 KPI 将使您的计划取得最大的成功。什么是电子商务 KPI？电子商务 KPI 是一种衡量标准，可让您评估数字战略的成败。这些项目组成部分，可能包括社交媒体广告转换、广告支出回报率 (ROAS) 、履单效率和交付率的所有内容。从头到尾，电子商务之旅包含大量数据点供营销人员选择。谷歌分析（Google Analytics）和…
如何管理您的电子商务库存如果管理电子商务库存像经营柠檬水摊一样简单就好了。库存低？生产更多！当您开始为更多的客户提高产能时，问题就出现了。真实的电子商务公司必须管理其业务的多个流动部分——其中最复杂的是库存管理。跨多个渠道更新库存是一项艰巨的工作，尤其是在销售旺季期间。您上架的渠道越多，拥有的单品（SKUs）越多，流程就越复杂。库存管理，无论在大小电子商务平台，对其生存都至关重要。然而，许多企业缺乏相关专业知识和自动化，无法使该过程成为其电子商务机器的润滑齿轮。一起来看看高效的库存管理如何帮助在线品牌和零售商更好地准备足够库存，以满足客户的期望值。什么是电子商务的库存管理？库存管理是采购、存储和销售实物产品的过程。成功的库存管理需要实时了解可用库存、价格、存储位置以及保存时间，以确保始终有足够的库存来满足客户订单。这样，你就会了解：订购多少新产品在仓库的平均时间有多长何时再次订购再次订购的金额什么是库存管理技术？每个企业都是不同的。这就是为什么没有“一刀切”的库存管理策略。不同的库存管理技术为各种规模和行业的品牌和零售商提供了更大的灵活性。实时化在这种模式下，卖家在销售的同时补充库存，因此库存与销售数量成正比。虽然这种技术减少了滞销库存和存储成本，但让实时销售决定未来库存的风险极大。先进先出（FIFO）这种方法通过将较旧的库存（先进）移至销售行列的前端（先出），尽可能保持库存“新鲜”。先进先出（FIFO）技术在销售食品时特别有用，但也适用于消费电子产品、健康和美容或时尚等快销行业，因为这些行业需要高库存周转率。代发货把发货的任务交给供应商。代发货消除了仓库中间商，确保卖家无需触及产品。这对于可能还没有资金投资仓储的新电子商务企业尤其有帮助。多渠道商务平台可以帮助您在一个地方管理多个代发货供应商。…
什么是价格侵蚀以及如何阻止它品牌商和零售商比任何人都清楚——一颗老鼠屎，坏了整锅粥。在竞争激烈的市场中，消费者可以即时比较并购买价格最优惠的产品，因此激励卖家提供最具竞争力的价格。但定价是品牌、零售商和消费者之间微妙的平衡，从而确保价值公允、利润合理和产品质量高。您可以做些什么来防止大幅折扣最终导致产品下架？这里您将获取所有相关信息，了解价格侵蚀以及如何防止它的发生。什么是价格侵蚀？价格侵蚀是指零售商或电商平台卖家将产品打折至新的市场最低价（最低价也意味着该商品达到了最佳在线价格），引发连锁反应，使得其他卖家在这个“逐底竞争”中也降低价格。这最终导致了该产品的所有卖家都蒙受利润损失，也潜在地破坏了该品牌与其零售商之间的合作伙伴关系。虽然消费者可能会在短期内从较低的价格中受益，但价格下降可能会导致质量下降或产品在未来被完全淘汰。由于卖家众多，高流量电商平台可能成为潜在价格侵蚀的热门地。卖家，无论是否获得授权，都可以竞争上架产品以提供尽可能最好的价格。其他电商平台上的零售商和卖家可以尝试匹配并采用这个新价格,或者更糟的情况是，以更低的价格销售。即使您的零售商签署了最低广告定价 (MAP) 政策，也可能会发生这种情况。要么他们故意违反该政策，要么他们拥有不设置底价的自动重新定价器。为什么价格侵蚀是不好的？有一点点竞争有什么不好？不好的地方有很多——尤其是当价格低到没有赢家的时候。除了在这里或那里失去销售外，所有相关方都会受到价格侵蚀的长期影响带来的伤害。包括：它贬低了产品和品牌价值。大幅打折的产品给人的印象是便宜且失去了独特性，损害了奢侈品牌和那些标榜高品质的品牌。它抑制了零售商的积极性。当他们的利润率缩水并输给竞争对手时，零售商没有理由继续销售价格被侵蚀的产品。当授权零售商不能以低于最低广告定价（MAP）规范的价格与违规卖家竞争时，尤其如此。它使品牌总收入面临风险。如果无法获得理想的利润率，零售商可能会要求退款或降价，从而削减品牌收入。此外，消费者可能会开始期待折扣，拒绝购买全价商品或根本不购买。它损害了零售合作伙伴关系。价格侵蚀不能帮助您与那些拥有更优惠定价政策的零售商竞争对手建立合作关系，反而会迫使零售商与您的品牌断绝合作伙伴关系。更糟糕的是，价格下跌并非电子商务特有，它也可以渗透到实体销售中。虽然这些商店仍然可以通过提供优惠券和价格匹配计划来确保销售，但它会因补差价而导致利润损失。如何避免价格侵蚀？价格侵蚀不是一个快速简单的方案就能解决的问题。但是，您可以采取积极措施来遏制其影响。创建…

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