自动化，规模化是电商最基本的DNA!
谁说世界杯里没有中国队？
这批队伍以“超级大卖家”的身份参与其中，队员的队服、玩具、纪念品包括赞助商都带着中国印记，甚至包括从中国空运的10万只小龙虾……可见中国的跨境贸易在世界扮演的举足轻重的角色。
因此，有中国卖家涉及的电商领域都让外国卖家“闻风丧胆”，如此激烈角逐下，中国卖家群体同样面临如何能够抢占更多市场，赢得头筹的挑战？我看好这个“热火朝天的行业”
企业遭遇瓶颈，“三步走”寻求出路
一、如何在市场保持竞争力？二、如何拓展你的业务？三、如何提高团队的效率？这三点是遭遇发展瓶颈的企业首当其冲需要解决的问题。
亚马逊Prime Day将至，是不是有不少卖家又开始广招人马，靠加班备货、铺货度过旺季。然而宁波遨森电商负责人徐丹媛表示，他们月销售逾千万，但不需要员工加班。
追寻其公司发展途径，徐丹媛指出他们发展电商有这样三大特点：
1、本土化：在进入海外市场之前，他们会选择先搭台再卖货，比如注册公司、组建团队、搭建海外仓、注册品牌等一系列完成后，才会开设店铺进行上架销售；
2、全价值链：公司电商业务这一块完全独立，从产品开发、销售到最终到达消费者，除去生产和配送，全程做好价值链把控；
3、全渠道：通过自建站、全球电商巨头平台（eBay、亚马逊等）以及海外一些知名本土平台全渠道铺开，多方位展开销售。
不管是汇率波动、物流成本上升，还是平台收费上涨、各种VAT、关税政策趋严，都在不断侵蚀卖家的利润率。因此成熟的跨境电商卖家应将运营成本最大投入在IT系统、物流系统和管理系统当中，用这些自动化给自己建立一条“护城河”，维护自身的利润率。出口卖家若想要寻求一种更可持续、可扩展的赢利模式，就要从规模化、品牌化和自动化三个层面去着手改变。
据了解，亚马逊的仓库费用已经做了一些调整：此前亚马逊是用数量（比如5000个商品数量）计算仓库费用，7月1日后将采用体积计费模式（只给卖家100立方英寸）
“在竞争如此激烈的亚马逊平台上，最好的方式就是你的产品要有一定的差异化，再以一个不错的价格进入，后面引流才能玩得转。
随着刷单带来的“副作用”越加严重，使卖家不得不寻求一种代替刷单的安全稳妥的办法——比如亚马逊CPC广告，它同样可以为店铺带来曝光、流量、转化和维稳，提升产品自然排名等。
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